Decisiones informadas
Ayudamos a nuestros clientes a tomar decisiones óptimas
Mantener el objetivo al recopilar datos
Las organizaciones invierten recursos considerables en recopilar y analizar datos: nuevos sensores, pruebas costosas de laboratorio y grandes equipos de ciencia de datos. Durante estos procesos, es fácil perder de vista el objetivo final: tomar decisiones mejores y más informadas.
ATS aporta claridad a las decisiones difíciles
La incertidumbre, las prioridades poco claras y los valores en conflicto pueden dificultar las decisiones. Los enfoques analíticos se dividen en heurísticas y análisis de decisiones. Las heurísticas son cualitativas y propensas a sesgos. El análisis de decisiones ofrece un marco normativo, cuantitativo y basado en datos. Sus herramientas, como diagramas de influencia, árboles de decisión y optimización, permiten comparar claramente las opciones y sus compensaciones.
Ayudamos a responder preguntas difíciles con decisiones informadas
¿Cómo priorizar la sustitución de líneas de transmisión subterráneas en una gran ciudad expuesta a riesgos sísmicos?
ATS analizó la red subterránea de una gran empresa eléctrica en una zona urbana. El consejo aprobó una inversión de 200 M USD para sustituir las tres líneas de mayor riesgo, con ahorros proyectados en costos de riesgo de falla de 400 M USD en 50 años.
¿Cómo pueden las grandes empresas eléctricas priorizar la mitigación de incendios de forma costo-efectiva?
ATS creó modelos de aprendizaje automático e IA para medir la eficacia de las mitigaciones en una inversión de 3.000 M USD de una gran empresa eléctrica para cubrir 5.300 millas de conductores en cuatro años. El análisis fue fundamental para justificar la inversión ante reguladores y público. Para otra empresa, ATS orientó las inversiones futuras a nivel de activo para ofrecer la solución más costo-efectiva para la empresa y la sociedad.
¿Cuáles son los activos más vulnerables de una red de arranque autónomo?
ATS analizó los activos y el riesgo de una red de arranque autónomo de una gran empresa eléctrica, con más de una docena de subestaciones conectadas por líneas de 400 kV. Identificó los activos de mayor riesgo: herrajes de una línea aérea en un único circuito. Su sustitución generará ahorros proyectados superiores a 350 M USD en costos de riesgo durante 25 años.